La motivation entrepreneuriale, c’est ce qui fait tenir dans les moments difficiles, bien après l’enthousiasme du départ. Elle se construit, s’entretient, et parfois se retrouve. Voici comment la valider avant de vous lancer, et comment la préserver durablement.
Pourquoi la motivation est le premier critère à valider
Avant de travailler votre business plan ou de valider votre idée, une question s’impose : pourquoi voulez-vous vraiment entreprendre ? Ce n’est pas une question philosophique. C’est une question stratégique. La motivation est ce qui vous fera vous lever un lundi matin de novembre quand ça ne va pas, quand un client annule, quand les chiffres déçoivent.
L’INSEE a interrogé plusieurs milliers de dirigeants pour comprendre ce qui les avait poussés à créer. Les résultats sont clairs :
Comment valider ses motivations avant de se lancer ?
Identifier ses motivations profondes, c’est l’étape préalable à tout le reste. Elle permet de confirmer sa réelle envie de se lancer dans une aventure exigeante, tant sur le plan psychologique que financier.
Posez-vous honnêtement ces questions :
- Quelle est ma personnalité réelle face à l’incertitude et à la prise de décision seul ?
- Mes expériences passées me donnent-elles des bases solides pour ce projet ?
- Quel est mon degré réel d’autonomie professionnelle aujourd’hui ?
- Quels sont mes besoins prioritaires : financiers, épanouissement, temps de vie personnelle ?
- Mon entourage est-il prêt à soutenir ce changement de vie ?
L’argent n’est pas la motivation principale des entrepreneurs
Que l’on parle de créateurs de startups ou d’entrepreneurs dans des secteurs plus traditionnels, le constat est le même : l’aspect financier n’est pas une priorité. Ce que les entrepreneurs revendiquent avant tout, c’est la liberté.
Au-delà de l’indépendance, ils évoquent régulièrement ces valeurs :
Ce n’est pas anodin. Un entrepreneur animé par le sens résistera mieux aux périodes creuses qu’un entrepreneur animé uniquement par la rentabilité. Le sens est un carburant bien plus durable.
Comment maintenir sa motivation dans la durée ?
Être entrepreneur, c’est jongler chaque jour avec des dizaines de rôles : gestionnaire, comptable, commercial, communicant, secrétaire… Et souvent, ces tâches n’ont rien à voir avec la raison initiale pour laquelle vous avez voulu créer. C’est là que la motivation s’érode. Voici les leviers pour l’entretenir.
On ne peut pas être bon partout. Déléguer les tâches que vous ne maîtrisez pas, ou qui vous ennuient, vous permet de vous recentrer sur ce que vous aimez vraiment faire.
Rencontrer des personnes qui vivent les mêmes réalités nourrit l’enthousiasme, apporte des idées nouvelles et rappelle que vous n’êtes pas seul face à vos problèmes.
Variez vos tâches, réorganisez votre espace de travail, prenez un congé en milieu de semaine, changez de lieu de réunion. La répétition est l’ennemi de la créativité.
Investi et surchargé sont deux choses très différentes. Votre corps et votre esprit sont vos premiers outils. Des pauses régulières permettent de revenir plus efficace, pas moins.
La solitude de l’entrepreneur est réelle. Ne pas rester seul avec ses blocages est souvent ce qui fait la différence entre une entreprise qui résiste et une entreprise qui s’essouffle.
Votre motivation est là, mais vous ne savez pas par où commencer ?
Patricia Gerwer vous accompagne pour clarifier votre projet et vous donner les outils concrets pour vous lancer, à votre rythme, 100 % à distance.