Vous voulez créer votre entreprise et vous entendez beaucoup parler de business plan.

Qu’est-ce que c’est ? À quoi cela va vous servir ? Comment le faire ? sont quelques-unes des questions que vous vous posez à ce sujet.

Voyons tout cela…

Qu’est-ce qu’un business plan ?

C’est un document complet explicatif de votre projet de création d'entreprise. Vous pouvez aussi avoir à le rédiger une fois que vous avez démarré pour financer votre développement, notamment.

A quoi sert un business plan ?

Diminuer votre charge mentale

Vous avez mille choses en tête pour votre création d’entreprise donc les écrire va vous soulager.

Vous rassurer et rassurer vos partenaires

C’est maintenant qu’il faut vérifier la viabilité de votre projet et modifier certaines choses si besoin.

Ne rien oublier avant de créer votre entreprise

Il faut valider certains points importants dans votre étude préalable et mieux vaut ne rien zapper.

Structurer votre projet

En faisant les choses de façon ordonnée, étape par étape.

Obtenir des financements

Sans business plan complet, impossible d’accéder à un prêt bancaire ou à un prêt d’honneur.

Savoir présenter votre projet d’entreprise

Votre business plan est un document ressource qui vous permet de présenter votre projet à des clients, des partenaires, des fournisseurs, etc.

Quand faut-il commencer à le rédiger ?

Le plus tôt possible dès que vous avez une idée de création d’entreprise.

De quoi est-il composé ?

Adéquation entre vous et votre projet

Cette étape est une introspection nécessaire avant de vous lancer. Vous devez vérifier, sur un certain nombre de critères, que ce projet est fait pour vous.

• Quelles sont vos motivations pour ce projet ?

Qu’est-ce qui va vous faire avancer pendant l’étude du projet puis quand l’activité aura débuté ?

• Quels sont vos objectifs ?

Comment voyez-vous votre entreprise dans 3 ans ?

• Quelles sont vos compétences ?

Au niveau commercial ? comptable ? administratif ? technique ? Rassurez-vous, il existe de nombreuses solutions pour renforcer vos compétences.

• Quelles sont vos aptitudes ?

Êtes-vous organisé ? Avez-vous un bon esprit d’analyse ? Savez-vous gérer les priorités ?

• Quelle est votre personnalité ?

Fonceur ? timide ? Sociable ?

• Quelle est votre situation personnelle ? (financière, mode de vie, réseau)

Quel apport financier avez-vous pour votre projet ? Combien de temps prévoyez-vous de consacrer à l’étude de votre projet puis quand vous aurez démarré l’activité ? Faites le point sur votre réseau familial, amical, professionnel.

• Existe-t-il des contraintes liées à votre projet ? (fabrication, commercialisation, saisonnalité, réglementation)

Le business model 

Le business model ou modèle économique décrit la façon dont l’entreprise va fonctionner et gagner de l’argent.

Adéquation entre votre projet et le marché

Grâce à l’étude de marché, vous pourrez tester votre idée, la confronter avec l’environnement dans lequel vous évoluerez, réduire les incertitudes et les risques : c'est le meilleur moyen de connaître vos chances de succès avant de vous lancer.

Vous allez vous assurer que votre projet peut être réalisable commercialement parlant en analysant l’offre et la demande. On s’imagine mal démarrer une entreprise sur un marché en déclin, non rentable ou saturé.

Stratégie marketing et commerciale

Une fois l’étude de marché réalisée, vous pouvez élaborer votre stratégie commerciale et savoir précisément comment vous allez communiquer vers vos cibles.

Étude financière prévisionnelle

Cette étude va vous permettre de savoir si votre projet est rentable.

Grâce à elle, vous allez           

• vous rassurer et rassurer votre entourage
• prouver la crédibilité de votre projet à des tiers (banquiers, associés, fournisseurs), les convaincre de votre sérieux et de la solidité de votre future entreprise
• pouvoir obtenir les financements dont vous avez besoin pour vous lancer 

Choix du statut juridique

Le choix du statut juridique est LA question qui angoisse la plupart des porteurs de projet que j’accompagne.

Ce choix dépend des éléments étudiés dans le business plan.

Comment le rendre attrayant et recevable (pour les banques notamment) ?

Voici quelques conseils :

• faites simple et documenté, expliquez tous vos calculs
• insistez sur les besoins auxquels répond votre offre
• donnez les informations attendues par le lecteur : qui vous êtes, pourquoi ce projet, comment vous allez gagner de l’argent
• commentez les tableaux de chiffres et soyez réalistes dans vos prévisions : vous devez pouvoir justifier chacune des données chiffrées pour la partie « charges », votre étude de marché venant étayer la partie chiffre d’affaires (nombre de clients potentiels X nombre de produits X prix de vente)
• n’éludez pas et anticipez les probables difficultés et risques du projet, cela rassurera vos partenaires sur sa solidité
• soignez la rédaction (orthographe, visuels, schémas…)
• privilégiez la qualité à la quantité. Comptez environ 20-30 pages de texte maximum + la partie chiffrée et des annexes si besoin
• présentez plusieurs hypothèses de développement du projet.

J’ai, par exemple, accompagné la gérante d’un restaurant pour que son business plan soit complet, comprenant une étude financière réaliste.

Ainsi, elle a obtenu un prêt bancaire et un prêt d’honneur qui ont servi à financer ses investissements au démarrage.

Vous pouvez payer une entreprise qui va rédiger à votre place votre business plan. Celui-ci ne sera donc pas personnalisé et ne reflètera pas votre pourquoi, vos valeurs, le cœur de votre projet.

Contactez-moi pour que je vous aide à rédiger un business plan personnalisé.